通道新闻网讯： 日前，通道法院党组、院领导对本院执行结案率、重点案件、案款发放等工作进行督导。这也是今年以来，该院着力抓实执行工作，推进执行督导常态化、下好执行督导工作“一盘棋”的一个缩影。

　　该院在执行督导工作中，采取“院长+执行指导员+执行团组长”的模式，由院长对全院执行工作进行常态化督导，执行指导员全覆盖督导，执行团队组长进行精准督导。针对疑难案、骨头案，院长亲自包案执行，亲自接访当事人，零距离倾听群众声音。由分管院领导、执行局局长、员额法官等5人组成执行指导员队伍，每月不少于两天开展全覆盖督导执行工作。组建执行督导小组，采取查阅案卷、个别谈话等方式，对全院执行工作进行交叉督导。执行指导员每季度对执行工作进行集中督导，并根据评比情况分类执行团队。由院长对排名靠后的团队、个人进行通报、约谈，倒逼实压，鞭策后进。

　　同时，该院还将执行工作化整为零，按月推进。执行督导小组每月月初制定督导清单，并下发到各办案团队。建立工作台账，研判得出执行督导巡视问题清单，并给被督导的办案团队开具问题清单和回访清单，于督查结束后5个工作日内，对问题清单和回访清单进行销号。今年以来，该院执行局共发现各类问题6个,全部按期整改到位。